1С: Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины, Кривой Рог

«1С: Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины» учитывает отраслевую специфику сельскохозяйственных предприятий Украины и позволяет осуществлять:

• Планирование сельхоздеятельности в растениеводстве;
• Производственный учет сельхозработ и услуг;
• Учет работы автотранспорта;
• Производственный учет КРС (групповой и индивидуальный);
• Производственный учет на свинокомплексе (групповой и индивидуальный).

Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Украины. Для учета затрат применяется стандарт бухгалтерского учета «Биологические активы».

В дополнение к функционалу типового решения «1С: Управление производственным предприятием для Украины» программный продукт «1С: Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины» содержит функции, обусловленные особенностями ведения сельскохозяйственной деятельности, и позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности сельскохозяйственного предприятия, в том числе:

• планирование сельхоздеятельности в растениеводстве,
• производственный учет сельхоз и ремонтных работ и услуг,
• учет работы автотранспорта,
• отражение сельхоздеятельности в регламентированном учете,
• производственный учет КРС (групповой),
• производственный учет КРС (индивидуальный),
• производственный учет на свинокомплексе (групповой),
• производственный учет на свинокомплексе (индивидуальный).

Отраслевое решение обеспечивает автоматизацию учетных операций и бизнес-процессов, предоставляет руководителям сельскохозяйственных предприятий и агрохолдингов возможность всестороннего и оперативного контроля за финансовыми и материальными ресурсами в различных аналитических разрезах учета (предприятие, подразделение, сельхозкультура, поле, вид работ, механизатор, единица сельхозтехники, ферма и т. д. ).

Используя «1С: Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины», специалисты предприятий агробизнеса получают возможность выполнять бизнес-планирование сельскохозяйственного производства, в частности:

• формировать технологические карты полей и структуру посевных площадей,
• планировать заработную плату сотрудников в разрезе подразделений,
• определять потребность в материально-технических и финансовых ресурсах,
• формировать структуру затрат по культурам (в том числе с учетом незавершенного производства),
• определять потребность в услугах сторонних организаций,
• формировать итоговые документы годового планирования: сводную потребность в ГСМ, баланс * * продукции растениеводства, прогноз финансовых результатов, бюджет доходов и расходов.

Бизнес-планирование реализовано с возможностью разработки различных сценариев деятельности. С помощью механизма указания различных сценариев существует возможность анализа предполагаемых доходов и расходов для различных вариантов размещений сельхозкультур.
Автоматизация оперативного производственного учета выполненных сельхоз и ремонтных работ и оказанных услуг обеспечит получение оперативной информации в различных аналитических разрезах:

• по предприятию в целом и каждому подразделению;
• по c/х культуре;
• по виду работ на всех полях и различным работам на каждом поле;
• по объемам работ каждого механизатора;
• по объемам работ, выполненным на каждой единице техники;
• по заправкам топлива и масла на каждой единице техники;
• по видам ремонтных работ каждого механизатора на каждой единице техники;
• по работам, выполненным сторонними организациями в разрезе сельхозагрегатов;
• по фермам;
• по группам животных;
• индивидуальный учет по каждому животному.

Такой анализ позволит руководству предприятия динамично отслеживать и контролировать ход полевых работ и работ в животноводстве по бизнес-единицам, оперативно вносить необходимые коррективы.
Единая технология управления информационными ресурсами позволит обеспечить создание общего информационного пространства, объединяющего и структурирующего все основные показатели работы нескольких предприятий в рамках агрохолдингов, что позволяет:

• накапливать историю информации по работе предприятия;
• обеспечивать стратегический и текущий контроль использования ресурсов, оценивать эффективность их использования;
• формировать данные для стратегического прогноза и оценки состояния системы управления предприятия, применения прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования.

Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления. Распределенная база данных системы обеспечивает возможность интеграции первичной информации, формируемой в удаленных производственных отделениях, и оперативного контроля за ходом сельхозработ.
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.